25000㎡新仓建设
销售增长1.8亿
96天完成交付
65%
仓库坪效提升
136%
作业效率提升
58%
库存准确率提升
87%
客户满意度提升
由于国际形式突变，美国颁布了部分行业限制令，导致众多海外企业需要来到中国市场重新寻找供应商。企业负责人战略眼光独到，及时抓住了这次机遇，提前布局海外市场。外贸行业通常提前3个月~6个月获取订单，再通过生产->备货->订舱->装箱->出运，在此基础上就需要扩大仓储空间，才能有效地承接库存的增量及销售订单的提前备货。
利库团队首先与企业负责人进行了深入的沟通与交流，明确了企业在此次新仓建设项目中的战略规划与目标，包含使用周期、销售战略、库存战略、预算目标及自动化程度等等。紧接着，利库团队又深入一线进行现场调研，并参与了业务全流程的实际操作，最终输出了项目评估报告。
在达成企业战略的底线条件下，并结合现场业务的实际调研结果，利库提出以下具体行动策略：
定义需求
精准识别业务目标、存储量及运营指标，锚定需求方向，避免资源错配。
匹配供给
根据业务实际需求进行资源匹配，通过最优资源组合实现成本、效率与扩展性的平衡。
规划设计
围绕空间全貌进行整体规划，布局动线设计、设备配置、货架选型，搭建高效柔性的仓储架构。
建设实施
统筹设备生产及运输安装，负责将方案转化落地，保障产品质量、施工安全、时间进度完全可控。
项目验收
负责验证设备安全、功能、质量，确保交付成果达标，杜绝后续运营风险。
服务支持
组织安全操作培训、十年产品质保、上门检测维护、回访调研评估、精进改善方案、提供管理培训。
“在利库的奋力支持下，25000㎡新仓建设项目在短短96天顺利完成交付并投入正式运营，且全程未影响我司日常业务开展，真正实现了“零干扰”高效落地，为我们的供应链体系注入了强劲动能。这一成绩的取得，离不开利库在规划、设计、施工及资源调配上的专业能力与高效执行，充分展现了利库团队“成就客户”的服务理念和卓越的项目管理水平。在此，向利库表达最诚挚的感谢！祝福利库未来发展越来越好。更期待我们能在更多领域展开深化合作，共创双赢！”
——公司总经理 吴德明
